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Votre guide pour innover comme en 2025

Téléchargez notre livre blanc reprenant les 7 règles d’or pour "innover comme en 2025".
Au milieu des innombrables tendances de consommation, domaines d’innovation, tendances technologiques, méthodes innovantes et modèles de gouvernance ainsi que les barrières culturelles, il est tout à fait normal de se sentir perdu au moment de développer des initiatives entrepreneuriales, surtout si certaines des précédentes initiatives ont échoué ou rencontrent des difficultés.
Pour relever de tels défis, notre livre blanc Innovate like it’s 2025 (Innover comme si nous étions en 2025) sert de guide complet dans l’application d’un processus d’innovation efficace pour votre entreprise. Ce livre blanc met en avant 7 règles d’or pour remporter le jeu de l’innovation. Nous pensons que le respect de ces règles est essentiel pour donner une nouvelle dimension à vos innovations.
Peu importe que vous appliquiez déjà certaines de ces règles ou prévoyiez de le faire d’ici 2025, l’important est de viser sans cesse l’amélioration et de chercher à innover mieux, plus rapidement et plus fréquemment. Et comme toujours, votre entreprise est unique, alors étudiez ces règles, adaptez-les, supprimez celles qui ne vous conviennent pas et ajoutez-en. Pour faire simple, transformez-les pour en faire vos propres règles. Ainsi vous dominerez votre secteur… ou celui que vous souhaitez révolutionner.
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Depuis sa création, l’espèce humaine innove

Récemment, le rythme du changement s’est accéléré, grâce à la connectivité accrue du monde et à la croissance rapide des investissements de R&D à l’échelle mondiale. Une innovation qui mettait auparavant des décennies à être adoptée ne prend plus aujourd’hui que quelques années. Nous constatons ce phénomène avec l’adoption rapide, presque virale, par les consommateurs de toute innovation, des médias sociaux aux smartphones.

 

Cette évolution massive des tendances va mettre une quantité indénombrable d’entreprises dans une situation délicate, mais, indéniablement, elle crée un champ des possibles sans précédent pour les entreprises et les entrepreneurs déterminés à en tirer profit. Fini les questionnements relatifs au financement de chercheurs de laboratoire, les simples partenariats avec un incubateur de technologies à la mode ou la mise en place d’un atelier de conceptualisation, car l’innovation en 2020-2025 et au-delà se fera différemment. C’est avéré, les temps changent.

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Comment définissez-vous l’innovation ?

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L’innovation englobe tous les projets perçus comme étant novateurs et incertains dans un marché donné ou dans votre entreprise. Il peut s’agir de nouvelles fonctionnalités pour des produits existants, de nouveaux services ou de changements créatifs et novateurs apportés à un mode opératoire, comme des services clients ou des opérations. L’innovation inclut les nouveaux modèles commerciaux, tels que la vente de logiciels sur le cloud en plus d’une prestation de services, par exemple.

Quel est son impact pour votre entreprise ?

Regardons les choses en face : innover devient de plus en plus difficile.
La règle d’or étant de bien connaître ses objectifs et de diriger l’innovation, les stratégies commerciales et les talents de son entreprise en vue d’atteindre les objectifs établis. En mettant en place une stratégie d’innovation, vous parviendrez à changer rapidement de cap et à vous adapter, créant ainsi de nouvelles opportunités pour vos clients finaux et vos parties prenantes, vous permettant au passage de profiter de ces opportunités.

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Une bonne stratégie d’innovation comprend 5 éléments clés

Faites preuve de beaucoup de précision quant aux « domaines de conception »

Ce concept informatique s’applique parfaitement à l’innovation. Dans un « domaine », les expertises peuvent être combinées pour innover.

Axez vos décisions autour du client

En cas de doute, demandez-vous toujours ce qui apporte de la valeur ajoutée à votre client final.

Sachez précisément dans quoi vous refusez d’investir

Comme dans toutes les stratégies, il est essentiel de resserrer son action sur un point focal. Une part importante de la mise en place d’une stratégie consiste à indiquer clairement dans quoi vous ne souhaitez pas investir. Vous pouvez choisir d’ignorer l’intelligence artificielle pendant quelque temps, car ce n’est peut-être pas un domaine pertinent pour votre secteur.

Indiquez clairement les tendances technologiques et du marché que vous souhaitez cibler

Parvenir à anticiper les tendances technologiques et du marché peut s’avérer difficile aussi aurez-vous besoin de faire des paris réfléchis, c’est-à-dire non fondés sur l’évolution des tendances, mais plutôt sur leur incidence potentielle pour votre domaine de conception.

Choisissez les ressources spécifiques, les délais nécessaires et les talents requis avec la bonne structure

Les projets d’innovation requièrent davantage de temps et d’investissement personnel. Ils nécessitent des personnes capables de penser et d’agir rapidement, mais aussi de faire preuve d’obstination en dépit des obstacles et échecs. En somme, entourez-vous de personnes très résilientes.

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