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Analyse de la consommation et des pertes


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Évoluer à la vitesse du marché

Connaissez-vous votre pouvoir d’achat ?

Il est prouvé que les sociétés connaissant les plus fortes croissances ont instauré une culture de la gestion des coûts. Cependant, plusieurs organisations tentent l'exercice, avec peu de succès.
Leyton a développé une méthodologie d'accompagnement qui se greffe à votre modèle d'approvisionnements existant. Le résultat : une vision claire incluant une planification budgétaire réaliste, des objectifs de réduction des coûts atteignables et une réelle collaboration avec vos acheteurs.

Méthodologie :

• Lancement du mandat et rencontre des intervenants et fournisseurs
• Diagnostic et analyse des dépenses et processus d'approvisionnement
• Cartographie et benchmark
• Recommendations stratégiques et financières
• Lancement et processus d'appels d'offres (RFI, RFP)
• Etude des réponses et processus de négociation
• Décisions clients et mise en place
• Contrôle financier et rapport final